到期前要申请延续；工艺、水量、排放口变化要做变更或重新申请，不能先改后报。逾期未延续属于无证排污。丰绿环保可协助整理材料、对接申报。

可以。EPC 交钥匙后直接转托管，好处是设计与运行同一套人，出水波动时不用互相推责任，价格通常也比分开做低一些。丰绿环保有“工程+托管”打包模式，合同里分段计价、分段考核。

可以分开签：废水站托管、废气设施维保是两套内容和报价。也有企业两套一起给，因为活性炭、催化剂更换和废水药剂可以由同一支队伍管，省一次对接。丰绿环保两种组合都接。

陪同加出资料：运行台账、药剂票据、污泥联单、监测报告、应急预案和演练记录。检查现场问的问题，托管方要能当场答。这条应写明属于服务内容，不能算额外帮忙。丰绿环保的托管合同含迎检配合。

每月一份运行报告：进出水水质、药剂消耗、电耗、污泥产生量、异常事件与处置结果；有在线监测的直接给平台数据截图。数据是托管的交付物，不给数据的托管等于没管。丰绿环保按月出报告并留档。

常见一签一年，也有三年。条款要写四样：考核指标、月度考核与扣款、提前解约条件（一般 30~60 天书面通知）、交接时的资料与药剂库存。退出机制不写清，换服务商时最麻烦。丰绿环保的合同模板四项都有。

一般是六块：人员驻场或巡检、药剂采购投加、设备保养维修、水质检测与台账、污泥与危废申报、迎检配合。大修和改造不含在内，单列。丰绿环保的托管清单逐项写进合同附件。

能，但要先摊开：超标记录、未整改的处罚、池内积泥、带病设备。两种处理方式：先整改后接管，或接管但把历史责任和整改费用单列。丰绿环保建议前者——账不清就接管，后面一定说不清。

三件事：全系统排查（池容、设备、管路、电气）、连续检测进出水水质、核对历史运行与处罚记录。带着问题接管，等于替别人背锅。丰绿环保进场前出一份现状评估报告。